Az acélgyártás és -gyártás szervizelése az egyetlen út az ipar átalakulásához

2012 óta az acélipari vállalatok nyeresége meredeken csökkent, és az iparág nagyon súlyos helyzettel néz szembe. Ez a helyzet az élet minden területéről felkeltette az emberek figyelmét.

Wang Jianzhong, a Kínai Logisztikai és Beszerzési Szövetség vas- és acéllogisztikai bizottságának főtitkára szerint a vas- és acélipar nehézségei országom gazdasági növekedési ciklusának elkerülhetetlen következményei. A helyzet megváltoztatásához szükség van a kormány támogatására és az acélipari vállalatok önmentésére, de ennél is fontosabb, hogy a hagyományos fejlesztési módszeren kell változtatni, és törekedni kell a szolgáltatásorientált acélgyártás és feldolgozóipar megvalósítására.

Kifejtette, ennek az az oka, hogy a múltban az acéltermékek gyártása és fogyasztása között a legtöbb információ aszimmetrikus volt a keringési folyamatban. A termelők saját gyártási ütemtervük szerint termelnek, de a tényleges végfelhasználói csoportok nem tudják megszerezni a saját beszerzési szükségleteik szerint tervezett erőforrás-utánpótlást. A kereslet és a kínálat között nincs szabványos cserecsatorna a kereslet és kínálat információinak, ami piaci káoszhoz és alacsony hatékonysághoz vezet a kereslet és a kínálat közötti szakadás miatt. Az acélgyártás és -gyártás szervizelése megoldhatja a fenti problémákat. - mondta Wang Jianzhong. Az acélgyártó ipar szervizelése a termelőeszközök előállításának, forgalmának és fogyasztásának szoros integrálása egy információmenedzsment rendszeren keresztül, a termelési eszközök erőforrások átfogó tervezésének és integrációjának megvalósítása, valamint a termelés tervezésének és fogyasztásának racionálisabbá tétele. ellátási lánc koordinációja. Ugyanakkor elkerüli a potenciális piaci kockázatokat, és ötvözi a pénzügyi szolgáltatási innovációt, hogy jobban támogassa az acélgyártás és -gyártás racionális fejlesztését.

Konkrétan az acél-alapanyag beszállítók, acélgyártók, acélkereskedők, acéllogisztikai bázisok, acélfogyasztó cégek, feldolgozó és forgalmazó cégek, valamint pénzügyi szolgáltató cégek teljes integrációjában rejlik az acéllogisztikai ipari láncban. Logisztika és tőkeáramlás Az információáramlás minden aspektusával szimmetrikus, végül megvalósítja az acéllogisztikai erőforrások és források hatékony és ésszerű elosztását, a végfelhasználók igényeinek egyedi kielégítését. Az ipari láncban részt vevő szövetkezeti vállalkozások nyereségelosztása ésszerű, a vállalkozások gyors fejlődésének hatékony megvalósítása és a működési kockázatok céljának hatékony ellenőrzése érdekében.

Magától értetődik, hogy ebben a tekintetben a platformszolgáltatók, például a Nishimoto Shinkansen együttműködnek acélgyártókkal, hogy feltárják és gyakorolják a gyártás szolgáltatóvá tételét.

Látható, hogy a modern gyártás számára nem egyszerűen termékek gyártásáról van szó, hanem gyártási értékről. Ez az érték a szolgáltatásból származik. Egy erős acélgyártó vállalkozásnak erős szolgáltatási lánccal kell rendelkeznie a gyártásközpontútól a szolgáltatásközpontúig. A gyártástól a szolgáltatásig, a termékgyártóktól a márkatulajdonosokig és beszállítókig ez legyen az acélipar fejlődésének és növekedésének egyetlen útja.

Wang Jianzhong azonban hangsúlyozta, hogy a feldolgozóipari szolgáltatóipar fejlődése nem egyszerűen a gyártásról a szolgáltatóipar felé történő elmozdulást hangsúlyozza, nemhogy a gyártási kapcsolat elhagyását, hogy csak a szolgáltatási kapcsolatot végezze, hanem figyelmet fordít a gyártás és a szolgáltatás kölcsönös behatolására. . A gyártás és a szolgáltatás integrációja. A gyártási érték növelését célzó szolgáltatáson keresztül az ellátási lánc együttműködése értéket teremt, így a gyártás márkahatékonyabb; a gyártáson keresztül erős alapot és műszaki garanciát nyújtani a szolgáltatásokhoz, elősegíteni a gyártás és a szolgáltatások harmonikus fejlődését