Lépjen be a Fortuna-ba, a fémbélyegzés stílusába a terepen

2023. november 15-én a Focus Network szervezett egy tanulási eseményt, amely az élet minden területéről összehozott kis- és középvállalkozásokat, hogy belépjenek a Dongguan Fortuna Metals Co.,Ltd. megismerni szakmai képességeit, mesterségbeli tudását, vezetési jellemzőit stb., majd lebonyolítást folytatni. Beszélje meg a Fortuna munkakörülményeit, tanulja meg, hogyan viszonyulnak a kis- és középvállalkozások a tengerentúli nagy ügyfelekhez a márkán keresztül.'s hivatalos webhelyet, és segítsen a vállalatoknak marketingcsatornákat építeni, hogy nagy tengerentúli ügyfeleket szerezzenek!

Mindenekelőtt Liu Jun, a Dongguan Fortuna Metals Co., Ltd. alapítója röviden bemutatta a Fortunát a vállalkozóknak a Dongguan Fortuna Metals Co., Ltd. eredeti szándékáról, letelepedési hátteréről, letelepedési helyzetéről és jelenlegi fejlesztési állapotáról. Ugyanakkor beszélt Fortunáról is A tengerentúli kereskedelem bővítésének legjobb kiindulópontja.

Ezt követően Steven Yan, a Fortuna's külkereskedelmi csapatának vezetője vezette a résztvevőket, hogy meglátogassák a Fortuna's precíziós gyártást. Először a Fortuna menedzsment 6S koncepciójából a cég' vezetési filozófiájáról mesélek, majd a Fortuna' CNC automatizált feldolgozásának és gyártásának leszek tanúja. fémbélyegzés gyártása technológiát, és megtanulják, hogyan lehet rúdfémet és fémlemezből precíziós fém alkatrészeket készíteni. A legfontosabb dolog az, hogy mélyreható ismeretekkel rendelkezzen arról, hogy a Fortuna's minőségügyi mérnökei és formatervező mérnökei hogyan teremtik meg a cég's 0 PPM termékminőségét. Végül itt van a Fortuna utolsó ellenőrzése – 100%-ban teljes ellenőrzés. Röviden, a Fortuna termékgyártás minden folyamata Elkötelezett munkatársak végzik feladataikat annak érdekében, hogy a termékkel ne legyen probléma.

Közvetlenül ezután a Fortuna külkereskedelmi igazgatója osztotta meg "hogyan kell elfogadni a kulcsfontosságú ügyfelek értékesítési stratégiáit és technikáit" a külkereskedelmi üzletágban, elsősorban három szempontra fókuszálva: hogyan lehet azonosítani a kulcsfontosságú ügyfelek alapvető információit, hogyan lehet elemezni a kulcsfontosságú ügyfelek termékszükségleteit, valamint a kiemelt ügyfelek versenystratégiáját. A szempontok részletes lebontása. A 28/20-as szabályt a nagy ügyfelek megkülönböztetésének fontos kritériumaként figyelembe véve a nagy ügyfelek szintjét négy szintre osztjuk fel: tranzakciós mutatók, pénzügyi mutatók, ügyféljellemzők és keresletillesztési mutatók; továbbá az ügyfél' szemszögéből négy identitást használunk, hogy a kommunikátorok különböző szintjeinél a különböző kommunikációs stratégiák alkalmazása nagymértékben növelheti a tranzakciók valószínűségét; végül a nagy vevőkkel való kommunikáció négy fő akadályától, a három fő ismertségtől és a főbb vásárlói márkák legkritikusabb használatától, A vezető hatás szempontjából a nagy ügyfelek fontosságáról beszél a terméktudatosság növelésében. Azt is megvitatja, hogyan lehet megoldani a három fázist: a vásárlói bizalomépítés időszakát, az ügyfelek tétovázási időszakát és az ügyfelek döntéshozatali időszakát a Fortuna' közelmúltbeli együttműködése révén a világhírű Philips céggel. A hosszú ideig tartó nehézségek végül együttműködéshez vezettek.

A magyarázat után a különböző vállalkozók elmélyülten megbeszélték a cégvezetést és a vállalati működési mechanizmusokat, tanultak egymástól, tapasztalatot cseréltek. A rendezvény után mindenki csoportképet készített a Fortunánál.